اعتمدت شركة التركي القابضة هيكلية رقابية تدير الشركات الفرعية حسب مستوى كل شركة فرعية ونضوجها في مجال الأعمال. فيما يلي شرح موجز عن الهيكلية المتبعة:

مرحلة الشركة

المرحلة الناشئة

المرحلة المتوسطة

مرحلة النضج

الرقابة

نائب الرئيس من مكتب الشركة القابضة

اللجان التنفيذية

لجان مجلس الإدارة

مرحلة الشركة الرقابة

المرحلة الناشئة نائب الرئيس من مكتب الشركة القابضة

المرحلة المتوسطة اللجان التنفيذية

مرحلة النضج لجان مجلس الإدارة

لشركة التركي القابضة مجلس إدارة برئاسة الشيخ خالد التركي. شكل مجلس الإدارة لجاناً متعددة مثل لجنة التدقيق ولجنة المكافآت والترشيحات.

لجان مجلس الإدارة

لجنة المكافآت والترشيحات

ينصب عمل لجنة المكافآت والترشيحات على ضمان وضع سياسات معاصرة وحديثة للمكافآت الإجمالية على مستوى الأعمال بما يدعم ثقافة الأداء المميز لدينا، ويعكس القدرة على تحمل التكاليف التجارية واحتياجات السوق وتشجيع حس المسؤولية لدى الموظفين.

دور اللجنة:

  • رفع التوصيات للمجلس فيما يختص ترشيح الأسماء لدور عضو مجلس الإدارة. وأيضاً الموافقة على تعيين ومكافأة كبار التنفيذيين الذين يعملون تحت إدارة الرئيس التنفيذي بشكلٍ مباشر.
  • الإشراف على تصميم نظام إدارة الأداء والمكافآت وتشغيلها، والتأكد من أن المكافأة مناسبة ومتسقة مع ثقافة الشركة وأعمالها واستراتيجيتها على المدى البعيد، وتتوافق مع أدائها وتلائم القدرة التنافسية في السوق لخطط التعويض، هذا بالاضافة إلى استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
  • المشاركة في تقييم المجلس، ومراقبة أداء الإدارة العليا، والإشراف على سياسات الموارد البشرية للشركة.
أظهر المزيد

لجنة التدقيق

الهدف: يرتكز عمل لجنة التدقيق على مراقبة عملية إعداد التقارير المالية، وعمليات تدقيق الحسابات، والإشراف على نظام الضوابط الداخلية والامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها.

المسؤوليات:

  • مراجعة كل الشؤون المتعلقة بالحسابات والتقارير والتصاريح التنظيمية بهدف استيعاب وفهم التأثير المحتمل على البيانات المالية.
  • مراجعة سياسات وإجراءات الحسابات والتأكد من مطابقتها للشروط والأحكام المعتمدة.
  • مراقبة الضوابط الداخلية المتعلقة بالتقارير المالية.
  • مسؤولية تعيين واعتماد المدققين الخارجيين والإشراف على أعمالهم. وأيضاً مراجعة نتائج التدقيق ومراجعتها مع الإدارة والمدققين الخارجيين.
  • مراجعة وتقييم أساليب التدقيق التي يقوم بها المدققون الداخليون. وأيضاً المراجعة والموافقة على خطط التدقيق الداخلية والتنسيق ما بين فرق التدقيق الداخلية.
أظهر المزيد

لجنة الاستثمار

يعينها ويترأسها الرئيس ويحدد دورها ومسؤولياتها ومدة عملها. أما أعضاء اللجنة، فينتخبهم رئيس اللجنة.

مسؤوليات اللجنة:

  • الموافقة على استراتيجية وسياسة الاستثمار
  • مراجعة استراتيجية وسياسة الاستثمار بشكل دوري لضمان اتساقها مع التغييرات التي قد تحدث في البيئة الخارجية التي تعمل فيها الشركة، وتطابقها مع التشريعات المنظمة للأعمال التجارية أو الأهداف الاستراتيجية، وإصدار التوصية للمجلس بالتغييرات المقترحة.
  • الإشراف على الأنشطة الاستثمارية للشركة ورسم إجراءات مناسبة لقياس وتقييم أداء الاستثمار.
  • دراسة وتقييم الفرص الاستثمارية المقترحة فيما يتعلق بالاجراءات التالية وتقديم التوصيات المناسبة:
  • الاندماج أو الاستحواذ على الشركات أو المشاريع التجارية أو الأصول
  • إنهاء أو بيع أو نقل ملكية أو خروج من استثمار حالي أو التصرف فيه
  • الاستثمار في رأس المال المخاطر
  • استكشاف فرص الاستثمار في الأعمال أو القطاع الجديد
  • استثمارات رأس المال الاستثماري أو الأسهم الخاصة
  • إعطاء الأولوية لفرص الاستثمار
أظهر المزيد

لجان الإدارة

لجنة الاستدامة

باعتمادنا لجهود الاستدامة ولمبدأ فكرة استمرارية التواصل بوضوح، نتمكن من إلهام موظفينا في جميع شركاتنا التابعة بما يثبت مبدأ الاستدامة في ثقافة التركي. لجنة الاستدامة في التركي القابضة هي من تقود عملية الاستدامة في مجموعتنا، وهي التي تشرف على استراتيجية الاستدامة وخريطة طريق التكامل، كما أنها توجه إدارتنا وعملياتنا لترسيخ خارطة طريق الاستدامة في أعمالنا كافة. وإلى ذلك، فإن لجنة الاستدامة تشكل مدماك حماية لمستقبل شركتنا، وذلك من خلال استشراف وتخفيف جميع المخاطر غير المالية، بما يضمن استمرار نمو أعمال موظفينا والمجتمع والدولة للأجيال القادمة.

بالاضافة إلى ذلك، تكرس لجنة الاستدامة في التركي القابضة جهودها فيما يتخطى تكامل وريادة الاستدامة في أعمالنا الجارية حالياً، ليشمل التأكد من أن استثماراتنا المستقبلية تتمتع باستدامة على الأصعدة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. وتبذل اللجنة جهوداً ملحوظة في تعبيد الطريق للاستدامة في المملكة، وتحرص على أن نكون المثل والمثال في مجتمعنا حيث يمكن للناس وللشركات السير على نهجنا للارتقاء بالاستدامة اقتصادياً واجتماعياً وبيئياً، وترك الأثر الإيجابي في مملكتنا كما في العالم أجمع.

أظهر المزيد

لجنة التحوّل الرقمي

التحوّل الرقمي بالنسبة لنا في التركي القابضة، هو فرصة للتوسع بالأعمال وليس تهديداً لها. فنحن نرى أن التحوّل الرقمي لا يكون بتبني التقنيات الرقمية فحسب، بل يرتبط بتحويل وتكييف أعمالنا مع" الوضع الطبيعي الجديد" الذي نشأ عن تطور التكنولوجيا الرقمية والمجتمع والمؤسسات. على سبيل المثال، نرى الأفق الواسع في الاستفادة من بصمتنا الصناعية والخدمية المهمة في المملكة وتكريسها لتقديم خدمات ومنتجات أكثر استدامة. وبالفعل، بدأت بعض الشركات التابعة لنا في إعادة تعريف موقعها وقدراتها في السوق لاغتنام هذه الفرص.

على المستوى التشغيلي، أتاحت لنا التقنيات الرقمية تحسين طريقة تسويق منتجاتنا، وتعزيز إدارتنا للعلميات، وتطوير طريقة عملنا، كما أفادتنا في تحسين التواصل مع جميع الشركاء.
يكمن سر نجاحنا في الرؤية الواضحة بعيدة المدى فيما يتعلق بالتحول الرقمي للشركة القابضة، ثم البدء في مشاريع التحويل عبر أعمالٍ قائمة على أسس متينة. قيادتنا ملتزمة التزاماً مطلقاً بتنفيذ رؤيتنا للتحوّل الرقمي، كما تتطور ثقافة العمل في مجموعتنا بشكلٍ مستمر لتصبح أكثر حيوية وأكثر انفتاحاً على التجارب وأكثر استدامة. وطبعاً، التكنولوجيا هي جوهر كل ما نقوم من تحولات.

أظهر المزيد
ALTURKI

منصة الموظفين

تتيح هذه الصفحة للموظف الدخول إلى خدمات متعددة