28, سبتمبر, 2025
الظهران، المملكة العربية السعودية – 2025
للعام الرابع على التوالي، نظمت شركة التركي القابضة ملتقاها الاستراتيجي السنوي FORWARD والذي تزامن هذا العام مع احتفال الشركة بمرور خمسين عامًا على تأسيسها. وقد جمع الملتقى الشركاء وأعضاء مجلس الإدارة وقيادات الشركة والمستشارين ليكون منصة رئيسية لإعادة التأكيد على الرؤية والاستراتيجية.
خمسون عامًا من الأداء
افتتح الأستاذ رامي التركي، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة التركي القابضة، الملتقى بكلمة استعرض فيها خمسة عقود من مسيرة الشركة مؤكِّدًا أن الهدف الأسمى كان ولا يزال الالتزام بالمسؤولية تجاه جميع أصحاب المصلحة، وهو ما يُعَدّ الأساس لأعمال المجموعة ومبادئها التي حققت عبر السنوات أداءً وأثرًا مستدامين.
كما عبّر عن امتنانه لقيادة المملكة على دعمها للقطاع الخاص وتمكينه من بناء كيانات رائدة، وأيضا أعرب عن امتنانه للمؤسس على ما قدّمه من إلهام وتشجيع وتمكين، شاكرًا في الوقت ذاته جميع من ساهموا على مرّ السنوات في إنجازات المجموعة، مما جعل شركاتها خياراً مفضلًا للعمل في قطاعات حيوية ومؤثرة في الاقتصاد السعودي، مثل مواد البناء، والخدمات الصناعية، والتقنية، والنقل، وغيرها.
وأكد الأستاذ رامي تطلع الشركة لمواصلة اتساق استراتيجيتها مع رؤية المملكة 2030 وتعزيز دورها في دعم الاقتصاد الوطني من خلال الاستثمار المسؤول وتطوير أعمال مستدامة.
وقال الأستاذ رامي: "اليوم نحتفل بخمسين عامًا من العطاء والتميّز، وننظر إلى المستقبل بعزيمة متجددة لمواصلة قيادة التغيير من خلال الاستثمار المسؤول، الابتكار، الاستدامة، تنمية المواهب، وتحقيق أثر يلامس الإنسان والمجتمع والبيئة."
حوارات ملهمة ونقاشات استراتيجية
تضمّن برنامج الملتقى حفل تكريم للقيادات المتميزة، تلاه حوار مع رئيس مجلس الإدارة، الأستاذ خالد التركي، أداره عضو المجلس الأستاذ مارتن ميليش، حيث تحدث عن السمات القيادية التي شكّلت مصدر قوة المجموعة لأكثر من خمسة عقود، مؤكدًا على أهمية النزاهة، والعمل مع الزملاء بقيم راسخة، والإصرار على تطوير الذات والنهوض بالمجتمع المحيط. كما شدّد على أن الهدف الأسمى والمواهب هما أساس أثر المجموعة المستمر على الإنسان والمجتمع. وأشار أيضًا إلى أن الإرث الممتد لخمسين عامًا يشكّل أساساً راسخاً لمواصلة النمو والاستمرار في المساهمات الاقتصادية والاجتماعية.
وشهد الملتقى حوارًا آخر مع الدكتورة سالي التركي حول موضوع " القيمة المستدامة للإنسان والمجتمع"، أدارته عضو مجلس الإدارة الأستاذة رشا التركي، حيث تناول أهمية التزام المجموعة المتواصل بالمبادرات التعليمية والاجتماعية، وأثرها الإيجابي على الأفراد والمجتمعات، وبناء قيمة إنسانية مستدامة عبر الاستثمار في التعليم والرعاية الصحية وتمكين المرأة والشباب. كما طرحت الجلسة رؤى صريحة حول التوازنات المطلوبة بين الأثر الاجتماعي والأداء التجاري، موضحة كيف تتم معالجة هذه التحديات من خلال القيم الراسخة والحوكمة الرشيدة والقيادة الفاعلة.
وتضمن البرنامج أيضًا جلسات استراتيجية ركزت على أولويات المجموعة المستقبلية؛ حيث ناقشت جلسة بعنوان "نهج التركي في مواجهة التغييرات بمرونة وثبات " دور التخطيط بعدة بدائل وافتراضات، التعلم المستمر، والقيادة الجريئة في مواجهة التحديات وتحويلها إلى فرص.
كما تناولت جلسة أخرى بعنوان "قيادة الابتكار: خلق القيمة في الداخل والخارج" الدور المحوري للحلول الرقمية والذكاء الاصطناعي في تحسين العمليات والخدمات ودعم مستهدفات المملكة، مؤكدة أن الابتكار أصبح اليوم ضرورة لضمان النجاح المستدام. وفي هذا السياق، أعلن الأستاذ رامي عن إطلاق النسخة الثانية من تحدي الذكاء الاصطناعي، الهادف إلى تسريع تطوير القدرات المسؤولة في هذا المجال واعتماد الحلول الذكية لرفع كفاءة الأعمال.
الاستراتيجية 2030 وما بعدها
اختتم الأستاذ رامي الملتقى بإطلاق الخطة الاستراتيجية 2026 – 2030، مجددًا التزام التركي القابضة بدعم التنمية المستدامة في المملكة ورؤية 2030. وترتكز الخطة على إرث يمتد خمسة عقود من النمو القائم على القيم، وبرامج طموحة تركّز على تنويع المحفظة، وتعزيز الريادة السوقية، والتميّز المؤسسي.
وفي استعراضه لمسيرة نجاح المجموعة، قدّم الأستاذ رامي مفهوم "حصن التركي"، كإطار موحّد يربط بين الهدف الأسمى والأداء من جهة، ومن جهة أخرى القناعات والسلوكيات الفردية، الطموحات المؤسسية في الأسواق وأخيرا القدرات الداخلية. وختم بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة ستركز بشكل كبير على مزيد من الابتكار، وتعزيز المرونة، والالتزام الراسخ تجاه الإنسان والمجتمع والاستدامة.
تتيح هذه الصفحة للموظف الدخول إلى خدمات متعددة
من رسائل العمل إلى أخبار ورسائل الشركة في نطاقها الأوسع، يمكن للموظف تسجيل الدخول إلى بريده الإلكتروني بالشركة للاطلاع على الكثير من المعلومات
ساهم في جهودنا الهادفة إلى رفع الكفاءة عبر استخدام منصة الخدمات الذاتية الخاصة بالموظف.
تتيح هذه المنصة للموظفين معرفة ما هو مطلوب منهم وما يتوقعونه من الشركة، كما تسمح لهم بتحديد رؤية واضحة لتطورهم المهني مدعّمة بمقاييس عملية لتحديد الأهداف وقياسها.
